Organisme de qualification
des économistes de la construction
et des programmistes

les qualifications de l'opqtecc

OPQTECC / NOMENCLATURE DES MISSIONS (version 20 décembre 2010)

Préambule :

Notre Organisme de qualification a été créé il y a 45 ans à la demande de la Profession et avec l’appui des Pouvoirs Publics, sur la base d’un protocole d’accord du 10 novembre 1965, sous le nom d’OPQMV (organisme professionnel de qualification des métreurs-vérificateurs).

En 1976 pour répondre à l’évolution des missions, il devient l’OPQTECC (organisme professionnel de qualification technique des économistes et coordonnateurs de la construction, il accueille les métreurs vérificateurs, économistes de la construction, et s’est ouvert depuis une dizaine d’années aux programmistes.

Pour répondre à l’évolution des professions qu’il représente, l’OPQTECC a décidé, fin 2005 / début 2006, de mettre en oeuvre :

  • la qualification de l’entreprise pour les professionnels qui exercent à titre libéral, en société, etc. (Norme NF X50-091).
  • la certification de personnes pour tous les salariés exerçant aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public (Norme NF EN ISO/CEI 17024).

Notre démarche est liée aux exigences de deux normes qui impliquent de :

  • mettre en place une nouvelle gouvernance de l’organisme (statuts, règlement intérieur, adaptation de notre Code de Déontologie)
  • mettre en conformité nos procédures de qualification / certification

Par ailleurs, en concertation avec les organisations professionnelles nous avons fait évoluer notre nomenclature de qualification afin de :

  • mieux informer nos donneurs d’ordre sur le contenu de nos missions,
  • prendre en compte l’évolution de nos métiers et donc de nos missions en qualifiant / certifiant les professionnels dont l‘activité principale est l’économie de la construction, la programmation, la gestion de projet, la gestion immobilière et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage.

L’OPQTECC engage par ailleurs les démarches nécessaires à obtention de son accréditation auprès du COFRAC (Comité Français d’Accréditation).


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1 / ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE

1.1 / Assistance générale tout au long de l’avancement d’un projet

1.2 / Gestion de Patrimoine

1.3 / Programmation en Aménagement
1.3.1 / Programmation Architecturale et Technique
1.3.2./ Programmation Urbaine (en préparation)

1.4 / Assistance Économique
1.4.1 / Estimation des coûts d'investissement en phase de faisabilité, de pré-programme et/ou de Programme
1.4.2 / Assistance à la consultation des concepteurs et prestataires techniques
1.4.3 / Assistance à l’analyse économique de concours d’architecture
1.4.4 / Suivi économique programme / projet / réalisation
1.4.5 / Études technico-économique pour l’accessibilité

2 / ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION EN EQUIPE DE MAITRISE D'OEUVRE

2.1. / Missions économiques en maîtrise d’oeuvre
2.1.1 / Esquisse, Avant-Projet Sommaire, et Avant-Projet Définitif
2.1.2 / Études de Projet / Études d’Exécution / Assistance Contrats de Travaux
2.1.3 / Direction de l’Exécution des Travaux, Assistance lors des Opérations de Réception

2.2. / Autres missions de maîtrise d’OEuvre
2.2.1 / Organisation - Pilotage - Coordination (OPC)
2.2.2 / Maîtrise d'OEuvre d'Exécution

3 / METRE / ETUDE DE PRIX / VERIFICATION

3.1 / Quantitatif ou Métré Tous Corps d’État

3.2 / Quantitatif ou Métré de Gros-OEuvre et Clos / Couvert

3.3 / Quantitatif ou Métré des Corps d’État Secondaires

3.4 / Quantitatif ou Métré de VRD

3.5 / Vérification du Quantum et Mémoires de Travaux

MENTIONS

DEVELOPPEMENT DURABLE > avoir suivi une formation HQE et/ou avoir réalisé des opérations dont les performances sont supérieures à la règlementation.

COUT GLOBAL > avoir suivi une formation CG et/ou avoir réalisé des prestations CG

EXERCICE DU DROIT A TITRE ACCESSOIRE > avoir une maîtrise de droit, DEA, DESS ou master en droit / avoir suivi une formation organisée par la profession (UNTEC) et être qualifié OPQTECC ou appartenir à une structure qualifiée OPQTECC

 

1. ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE

1.1 Assistance générale tout au long de l’avancement d’un projet

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA :

  • Réalisation ou la coordination des études de faisabilité, vérification d'opportunité de l’opération, l'établissement de propositions
  • Montage financier (analyse budget, recherche de subventions, montage/suivi dossier de financement, recherche et mise en concurrence des organismes financiers,
  • Traduction du besoin en préprogramme avec synthèse d’études et orientations possible,
  • Formalisation d’une commande de qualité pour le projet,
  • Conseil technique et le conseil juridique (choix de procédures, mesures en cas de défaillance, formules de médiation,...)
  • Mise en place d’un schéma organisationnel adapté au projet,
  • Mise en oeuvre de la concertation (organisation, groupe de travail, ...)
  • Gestion du programme (appréhension des modifications, anticipation des dérives, préservation des diverses compatibilités, ...)
  • Relation avec les prestataires intellectuels (marchés, suivi comptable, suivi administratif, ...)
  • suivi des prestations d'études et la coordination des prestataires intellectuels, établissement du calendrier des études
  • Avis sur le calendrier enveloppe de la phase réalisation,
  • Suivi de la réalisation (respect du programme, suivi de la Maîtrise d'oeuvre et des constructeurs ...)
  • Suivi des opérations de pré-réception et de réception (DGD, DOE, DIUO, Commission de sécurité, ...) jusqu'à la garantie de parfait achèvement,
  • Assistance à la mise en service de l’ouvrage,
  • Évaluation finale de l’opération.

1.2 Gestion de Patrimoine

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

  1. La constitution de dossiers d’immeuble :
    • Recollement de données existantes (graphiques, quantitatives et qualitatives)
    • Gestion des éventuels relevés (graphiques, descriptifs et quantitatifs) et des diagnostics (structure, composants, réseaux, ...)
  2. L’évaluation de la valeur vénale du patrimoine
  3. L’estimation des quantités et des coûts de remise à niveau
  4. Les études techniques et économiques des interventions nécessaires aux réparations et aux mises en conformité immédiates
  5. Les études techniques et économiques des interventions nécessaires aux réparations d'entretien différées, avec élaboration d'une programmation pluriannuelle
  6. La ou les simulations techniques et économiques nécessaires à l'optimisation des dépenses
  7. L'élaboration d'un schéma directeur d'investissement annuel ou pluriannuel
  8. Visites périodiques,
  9. L’analyse de la fonctionnalité et des besoins à terme
  10. L’assistance à la définition d’un outil de gestion informatisé du patrimoine.

1.3 Programmation en aménagement

1.3.1 Programmation Architecturale et Technique

Formulation en cours de révision par les programmistes
La programmation constitue, après les études de faisabilité, la première phase de réalisation d’un projet au cours de laquelle est produit un ensemble de documents
Elle définit ce qui est à concevoir relativement à son objet mais ne définit pas les solutions au problème posé. Elle se limite à expliciter les exigences et les contraintes qui doivent être satisfaites.
Les études amont sont résumées et synthétisées sur un document appelé programme général.
Lorsque ce qui doit être réalisé comporte de nombreuses dispositions techniques, le programme général doit être complété par le programme technique détaillé.

Le maître d’ouvrage doit tenir compte des attentes des usagers, des problèmes financiers avec les enjeux de société, les nécessités techniques avec les enjeux urbains.

Une démarche de programmation cohérente en deux étapes est à adopter :

  1. des études pré-opérationnelles axées sur la définition du projet dans tous ses aspects sociaux, économiques et urbains
  2. des études opérationnelles attachées à la définition précise de l’opération à réaliser.

Les interventions de programmation architecturale et technique et de programmation en aménagement concernent :

  1. aux stades pré-opérationnels : études préalables, études de pré-programmation d'aménagement, études de diagnostic.
  2. aux stades opérationnels : études conduisant à l'élaboration de programmes d'esquisse, programmes d'APS, programmes d'APD, programmes spécifiques (mobiliers, équipements fonctionnels, signalétiques, etc.) programmes d'aménagement, généraux ou spécifiques y compris comme support de consultation de concepteurs, participation à l'organisation des consultations de concepteurs, ainsi qu'études d'adéquation programme/projet à chaque étape du projet.

Les interventions du programmiste aux stades pré-opérationnels et opérationnels comprennent notamment :

  • l'organisation des études et leur mise au point méthodologique,
  • l'animation des entretiens avec le maître d'ouvrage, les utilisateurs, les usagers,
  • l'animation des réunions avec le maître de l'ouvrage, ses représentants ou ses mandataires, la réalisation des études :
    • études préalables, pré-programmes :
      analyse de la demande, approche globale du projet, analyses des contextes du projet, mise à jour et affinement des objectifs, mise au point d'hypothèses dimensionnelles, techniques, budgétaires, d'implantation, de calendrier, formalisation des scénarios et d'options, tests de faisabilité, exécution ou coordination des études juridiques, synthèse des informations et des contraintes techniques, juridiques, financières, aide à la décision.
    • programme :
      objectifs de la commande, usages et caractéristiques fonctionnelles, caractéristiques spatiales, caractéristiques techniques, caractéristiques opérationnelles, bilan de l'opération, scénario de réalisation, en cohérence avec le budget de l'opération.
    • adéquation programme/projet :
      vérification à chaque étape du projet de sa cohérence et de sa concordance avec les demandes du programme correspondant, approfondissements programmatiques.
  • le travail conjoint avec les consultants spécialisés susceptibles de participer à ces études, dont les Économistes de la construction

1.3.2./ Programmation Urbaine (en préparation)

1.4 Assistance Économique

1.4.1 Estimation des coûts d'investissement en phase de faisabilité, de pré-programme et/ou de programme

Missions d'estimation de coûts établies sans aucun support concret (tel que plans par ex.) Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

  1. La définition d'une enveloppe financière prévisionnelle (marches publics) ou budgétaire (marchés privés) comprenant : le cout du foncier, des études pré-opérationnelles, des études de maîtrise d’oeuvre, contrôle technique, CSPS... des travaux, taxes, des frais financiers, équipements spécialisés, mobiliers, assurances dommage ouvrage, divers aléas, ... sur la base :
    • d'un schéma d'intention, définissant le terrain, l'objectif global, les principales contraintes connues
    • d'un pré-programme définissant l'organisation foncière, les enjeux, les intentions, les objectifs, les contraintes, les règles d'exploitation, ...
    • d'un programme technique détaillé
  2. La définition du calendrier prévisionnel du projet assorti ou non d'un échéancier financier prévisionnel
  3. Évaluation des incidences des différents modes de dévolution des marchés

1.4.2 Assistance à la consultation des concepteurs et prestataires techniques

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

  1. L'assistance à l'établissement du Dossier de Consultation des Concepteurs (DCC), à savoir une ou plusieurs des prestations suivantes :
    • Éléments complémentaires du Programme Technique Détaillé (PTD) : règles de l'économie de projet, conditions économiques, tableaux de surfaces, ...
    • Éléments complémentaires du DCC : cadre de grille économique, supports de réponses, ...
    • Pièces administratives de consultation
  2. L'assistance au lancement de la consultation de concepteurs, avec, selon cas :
    • Choix du mode de consultation
    • Établissement de la liste des concepteurs à consulter en fonction de la nature de la consultation retenue compte tenu des seuils.
    • Établissement des justifications à produire (capacités, compétences, références, ...)
  3. L'organisation et la gestion de la consultation de Concepteurs, compris l'analyse des offres et l'établissement de son rapport de présentation
  4. L'assistance à la consultation des prestataires techniques, avec :
    • Établissement des DCE d'intervenants parallèles tels que diagnostiqueurs, géomètres, géotechniciens, contrôleur techniques, coordonnateur SPS, … (Règlement de consultation, CCAP, CCTP, ...)
    • Choix du mode de consultation
    • Établissement de la liste des intervenants à consulter en fonction de la nature de la consultation retenue compte tenu des seuils.
    • Établissement des justifications à produire (capacités, compétences, références, ...)
  5. L'organisation et la gestion des consultations d'intervenants parallèles, compris l'analyse des offres et l'établissement du rapport de présentation

1.4.3 Assistance à analyse économique de concours d’architecture

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

  • Participation à la commission technique de concours (respect programme, contrôle des surfaces, ...)
  • Analyse économique des projets de concours, compris grille analytique et rapport comparatif
  • Présentation du rapport économique au Jury

1.4.4 Suivi économique programme / projet / réalisation

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

  • Suivi économique d'un programme de construction pendant la phase conception, comprenant la contrôle de l'adéquation PTD/Projet (serait mieux en 1.4.1), la gestion financière et la mise au point des pièces administratives nécessaires (réception d'études, notifications, avenants, ...)
  • Suivi économique d'un programme de construction pendant la phase réalisation comprenant la gestion financière assortie de ses éléments administratifs nécessaires.

1.4.5 Etudes technico-économiques pour l’accessibilité

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, à la demande du MOA

Cette mission comprend les :

  • Études de définition (ce qui est concerné, ceux qui sont concernés, les limites des investigations),
  • Études de diagnostic (expertise des existants, définition des manques et des besoins),
  • Études de faisabilité technique (réponses aux besoins),
  • Études économiques (sur la base d’un ou plusieurs scénarios).

La mission concerne tous types de constructions publiques ou privées, ERP ou non, et tous les types de handicap.


2. ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION EN EQUIPE DE MAITRISE D'OEUVRE

2.1 Missions économiques en maîtrise d’oeuvre

2.1.1 En phases Esquisse, Avant-projet Sommaire et Avant-projet Définitif

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer en situation de maîtrise d’oeuvre

  1. Analyse du DCC (Dossier de Consultation des Concepteurs)
  2. Analyse des contraintes de réalisation (site, architecture et performances techniques, contexte économique et financier)
  3. Vérification de l'adéquation du programme, de l'esquisse, de l'enveloppe financière affectée aux travaux avec justification, compris estimations prévisionnelles d'options
  4. Participation à la répartition des tâches, à l'établissement du forfait de rémunération, à l'élaboration de la proposition d'honoraires et à leur négociation,
  5. Estimation du coût prévisionnel sommaire, puis détaillée (liées au mode de dévolution des marchés de travaux choisi par le Maître d'Ouvrage) suivant le stade des études, sur la base de supports graphiques et des données architecturales et techniques fournis par architectes et BET (échanges indispensables surtout pour obtenir des bâtiments BBC ou passifs), et synthèses. Établissement du cout prévisionnel estimatif définitif niveau APD
  6. Simulations technico-économiques aux fins d'aboutir aux objectifs du Maître d'Ouvrage et recherche d'optimisation du projet de façon itérative, voir propositions estimatives alternatives ou complémentaires et synthèses
  7. Élaboration de mémoires aux différentes phases des études et synthèses
  8. Coordination des études (calendrier et comptes-rendus) notamment si l’économiste est mandataire
  9. Étude du phasage des travaux, Élaboration d'un calendrier enveloppe des travaux et d'un échéancier

2.1.2 En phases Études de Projet, Études d’Exécution, Assistance Contrats de Travaux

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer en situation de maîtrise d’OEuvre

  1. Traduction dans un document descriptif des prestations à réaliser et des obligations de résultat à garantir par la ou les entreprises suivant éléments fournis par les concepteurs architecturaux et techniques, correspondant à ceux préalablement arrêtés pour l'établissement de l'estimation définitive de la phase APD.
  2. Établissement du coût prévisionnel des travaux décomposés en éléments techniquement homogènes par lots ou corps d'état et synthèse permettant de garantir la cohérence économique du projet
  3. Élaboration du ou des cadres de décomposition du prix global et forfaitaire (CDPGF)
  4. Élaboration du ou des quantitatifs en cas d’une mission "EXE"
  5. Élaboration du calendrier prévisionnel d'exécution déterminant les délais contractuels d'exécution des travaux par lots ou corps d'état, voir d'un échéancier financier des travaux
  6. Participation à la mise au point des pièces administratives de la consultation des entreprises (AAPC, RC, CCAP, AE), avis sur les éléments pouvant avoir une incidence sur l'économie de l'opération : mode et période de consultation des entreprises, critères d'analyse et de classement des offres, insertion sociale, délais d'exécution des travaux, etc...)
  7. Analyse et contrôle des offres, Rapport avec classement des offres suivant les critères préalablement définis par le Maître d'Ouvrage. Synthèse en vue du choix de la ou des entreprises que le Maître d'Ouvrage chargera de la réalisation
  8. Mise au point des marchés de travaux
  9. Coordination des travaux (calendrier et comptes-rendus)

2.1.3 Direction de l’Exécution des Travaux, Assistance lors des Opérations de Réception

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer en situation de maîtrise d’oeuvre

  1. Gestion des éventuelles évolutions budgétaires et gestion consécutive des délais
  2. Respect du budget, négociation, avenants éventuels. Suivi financier des états de travaux modificatifs éventuels
  3. Vérification des projets de décomptes mensuels et actualisations, établissement des propositions de paiement correspondantes
  4. Vérification des éventuels mémoires en réclamation
  5. Établissement du DGD (Décompte Général Définitif) et propositions de paiement des soldes
  6. Mise à jour du CCTP
  7. Mise en forme du dossier des ouvrages exécutés par les entreprises

2.2 Autres missions de maîtrise d’oeuvre

2.2.1 Organisation - Pilotage – Coordination

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer

  1. Recueil auprès des intervenants [entreprises, CSPS, CT, Maître d'OEuvre, Maître d'Ouvrage (contraintes diverses), délégataires de services publics et intervenants extérieurs, etc…] les éléments nécessaires pour assurer l’OPC de l’opération.
    • Analyse des tâches, temps d'intervention, nombre et localisation des personnels et moyens dans l'espace et dans le temps, plan de charge et organisation du chantier
    • Détermination de l'enchainement des tâches, élaboration graphique du calendrier des travaux avec caractérisation du chemin critique, mise en évidence des chemins critiques de second rang, mise au point concertée avec les intervenants de façon itérative
    • Validation du calendrier définitif de l'opération
    • Suivi et/ou Collecte des échantillons et des fiches techniques des matériaux
    • Recadrage de l'échéancier financier suivant calendrier définitif des travaux
  2. Liaison et gestion avec les intervenants extérieurs
  3. Réunions de coordination et comptes rendus
  4. Coordination avec gestion des interfaces issues des contraintes techniques et localisations entre les différentes équipes
  5. Contrôle de l'avancement du chantier avec surveillance particulière du chemin critique initial et mises à jour du calendrier des travaux autant que nécessaire
  6. Détection des tendances et proposition des actions correctives en fonction des aléas et contraintes du chantier
  7. Détermination des responsabilités relatives au non respect de l'avancement des travaux (délais, localisations et enchaînements) pour application des pénalités prévues aux contrats
  8. Organisation des opérations préalables à la réception et levées des éventuelles réserves

2.2.2 Maîtrise d’OEuvre d'Exécution

En complément des prestations prévues aux 2.1.1, 2.1.2 et 2.1.3, cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer

A / Suivi des travaux / contrôle qualité

Le Maître d’oeuvre à la responsabilité de contrôler les ouvrages, prévus aux marchés.

Il assurera les missions suivantes :

  1. Vérification de la conformité et la qualité des ouvrages, tant vis-à-vis de la réglementation que vis-à-vis du projet dessiné et des autorisations administratives
  2. Organisation et gestion des validations Visa des domaines architecturaux et techniques par rapport aux documents contractuels avec avis des concepteurs architecturaux et techniques,
  3. Organisation et gestion des validations par le Contrôleur Technique et vérification que les seuls plans en circulation sont "Vus Sans Observation
  4. Animation des réunions de mise au point technique de coordination avec les concessionnaires
  5. Analyse technique de demandes de travaux supplémentaires ou modificatifs et des éventuelles variantes présentées par les entreprises
  6. Vérification sur site de la qualité de l’exécution et de contrôle de la réalisation par rapport aux documents contractuels et aux règles de l’art
  7. Contrôle et essais en usine des principaux matériels si nécessaires
  8. Vérification des fiches d’auto contrôle établies par les entreprises
  9. Préparation et exécution des visites préalables à la réception des travaux avec analyse exhaustive des non-conformités et malfaçons,
  10. Assistance aux opérations de réception et levées des réserves y compris celles apparues pendant l'année de garantie de parfait achèvement // Vérification des DOE // Vérification des DIUO
  11. Gestion des formations techniques des utilisateurs avant mise à disposition des ouvrages avec remise des documents nécessaires à ces formations élaborés par les entreprises
  12. Suivis des bilans divers avant fin d'année de parfait achèvement (dans le cadre d'exploitation, d'entretien et de maintenance)

B / Direction des travaux

Il assurera les missions suivantes :

  1. Animation des réunions de chantier, d’études et de synthèse
  2. Rédaction des comptes rendus et diffusion
  3. Élaboration, contrôle et suivi des circuits d’approbation des différents plans et documents d’exécution des ouvrages
  4. Conduit les interventions des entreprises et contrôle de l’avancement des travaux par rapport aux calendriers
  5. Information auprès du maître d’Ouvrage de l’évolution du chantier
  6. Vérification de la conformité et la qualité des ouvrages, tant vis-à-vis de la réglementation que vis-à-vis du projet dessiné et des autorisations administratives

C / Gestion financière du chantier

Il assurera les missions suivantes :

  1. Proposition au Maître d’ouvrage pour signature des OS
  2. Vérification, présentation des situations de travaux au maître d’Ouvrage
  3. Établissement des décomptes généraux définitifs.

3. METRE / ETUDE DE PRIX / VERIFICATION

3.1 Quantitatif ou Métré Tous Corps d’État

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer :

  1. l’établissement de quantitatifs détaillés par ouvrage correspondant à un prix unitaire et de bordereaux récapitulatifs les associant aux quantités.
    Sont maîtrisées toutes les études techniques préalables et les schémas et détails de mise en oeuvre nécessaires à la réalisation de l’ouvrage mais également toute adaptation et modification pour optimisation ou proposition de solutions économiques et variantes
  2. l’établissement de sous-détails de prix après consultation des fournisseurs sur la base de déboursés, études des frais généraux et marge ou à partir de bordereaux de prix à adapter au projet.
  3. La vérification de la cohérence des résultats et leur analyse comparative à la SHON, SHOB, SHAB et toute unité de mesure significative (chambre, lit, place de garage etc….)
  4. la vérification de devis quantitatifs et estimatifs ainsi que mémoires de réclamation établis à partir des sous-détails ou de bordereaux de prix
  5. le suivi financier du chantier comprenant :
    • l’établissement ou la vérification des situations ou décomptes mensuels.
    • l’établissement ou la vérification des avenants en plus et moins-value
    • l’établissement ou la vérification du décompte général définitif

3.2 Quantitatif ou Métré du Gros-OEuvre et Clos / Couvert

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer :

  1. l’établissement de quantitatifs détaillés par ouvrage correspondant à un prix unitaire et de bordereaux récapitulatifs les associant aux quantités.
    Sont maîtrisées toutes les études techniques préalables d’infrastructure et de structure nécessaires à la réalisation de l’ouvrage, mais également toute adaptation et modification pour optimisation ou proposition de solutions économiques et variantes.
  2. l’établissement de sous-détails de prix après consultation des fournisseurs sur la base de déboursés, études des frais généraux et marge ou à partir de bordereaux de prix à adapter au projet.
  3. la vérification de devis quantitatifs et estimatifs ainsi que mémoires de réclamation établis à partir des sous-détails ou de bordereaux de prix.
  4. le suivi financier du chantier comprenant :
    • l’établissement ou la vérification des situations ou décomptes mensuels.
    • l’établissement ou la vérification des avenants en plus et moins-value
    • l’établissement ou la vérification du décompte général définitif

Nota : dans le cas de « spécialités », la mention correspondante sera mentionnée, à la demande du postulant, sur le document de Qualification ou de Certification

3.3 Quantitatif ou Métré des Corps d’État Secondaires

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer, concernant le ou les corps d’état secondaires de parachèvement et finitions :

  1. l’établissement de quantitatifs détaillés par ouvrage correspondant à des prix unitaires et de bordereaux récapitulatifs les associant aux quantités.
    2. Sont maîtrisées toutes les études techniques et détails de mise en oeuvre nécessaires à la réalisation de l’ouvrage, mais également toute adaptation et modification pour optimisation ou proposition de solutions économiques et variantes.
  2. l’établissement de sous-détails de prix après consultation des fournisseurs sur la base de déboursés, études des frais généraux et marge ou à partir de bordereaux de prix à adapter au projet.
  3. la vérification de devis quantitatifs et estimatifs ainsi que mémoires de réclamation établis à partir des sous-détails ou de bordereaux de prix.
  4. le suivi financier du chantier comprenant :
    • l’établissement ou la vérification des situations ou décomptes mensuels.
    • l’établissement ou la vérification des avenants en plus et moins-value
    • l’établissement ou la vérification du décompte général définitif

Nota : dans le cas de « spécialités », la mention correspondante sera mentionnée, à la demande du postulant, sur le document de Qualification ou de Certification

3.4 Quantitatif ou Métré de VRD

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer :

  1. l’établissement de quantitatifs détaillés par ouvrage correspondant à un prix unitaire et de bordereaux récapitulatifs les associant aux quantités.
    • a. Sont maîtrisées toutes les études techniques préalables d’infrastructure et de structure nécessaires à la réalisation de l’ouvrage, mais également toute adaptation et modification pour optimisation ou proposition de solutions économiques et variantes.
  2. l’établissement de sous-détails de prix après consultation des fournisseurs sur la base de déboursés, études des frais généraux et marge ou à partir de bordereaux de prix à adapter au projet.
  3. la vérification de devis quantitatifs et estimatifs ainsi que mémoires de réclamation établis à partir des sous-détails ou de bordereaux de prix.
  4. le suivi financier du chantier comprenant :
    • l’établissement ou la vérification des situations ou décomptes mensuels.
    • l’établissement ou la vérification des avenants en plus et moins-value
    • l’établissement ou la vérification du décompte général définitif

3.5 Vérification du Quantum et Mémoire de Travaux

Cette qualification atteste de la capacité de l’entité à assurer :

  1. la vérification des quantitatifs et des prix unitaires des devis présentés quelque soit le lot, le type et la nature de l’ouvrage
  2. la proposition de solutions techniques différentes comprenant l’établissement des quantitatifs et étude de prix correspondants.
  3. la vérification avec la justification des sous-détails de prix sur la base de déboursés, études des frais généraux et marge ou à partir de séries de prix à adapter au projet.
  4. la vérification de devis quantitatifs et estimatifs des mémoires en réclamation établis à partir des sous-détails ou série de prix à adapter.

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